＜リスク回避のため＞

パワハラに走る人には、共通点があると言われています。

共通する特徴は、普段の行動の傾向にも現れます。

こうした傾向の現れている人に、会社が部下や後輩を与えると、パワハラを誘発することになります。

リスク回避のためには、これらの傾向が消えるまで教育研修などを行い、人事異動を慎重にするなどの配慮が必要でしょう。

＜善悪判断の自信過剰＞

「自分は正しい」と思い込みやすい傾向があります。

ニュースに接したとき、「誰が正しい、誰が悪い」ということを口にしやすい傾向が見られます。

社内での自分の手柄や貢献について、繰り返し話題にします。

グループ研修などを通じて、「常に自分が正しいわけではない」ことを理解させましょう。

 

＜主体的な制裁意識＞

「悪いことをした人に対しては、自分が制裁を加えるべきだ」と考える傾向があります。

社内で不都合なことをした人に対しては、直属上司が指導すべきですし、社内規定に従った懲戒が行われるべきです。

しかし、他部署の人に注意したり、街中で赤の他人に怒ったりするのは、この傾向の現われです。

組織論や懲戒が行われる場合の段取りについて、理解させる必要があります。

 

＜原因の誤判断＞

自分の行為から生じた不都合な結果について、自分自身が悪いにもかかわらず、他人の行為が原因であると考える傾向があります。

自分が会議室で花瓶を倒して割った場合には、「こんな所に花瓶を置いた人が悪い」と考えます。

他人が会議室で花瓶を倒して割った場合には、「不注意で花瓶を割った人が悪い」と考えます。

こうした考え方の矛盾と問題点について、本人に自覚させなければなりません。

 

＜器が小さい＞

人格的に未成熟で心に余裕が無いということです。

他人の成功を喜べない、他人をほめることができない、人の好き嫌いが激しい、自分と家族を優先して考える、自分に利益が無いことには消極的、お金に細かい、他人を批判するが自分への批判は気にする、好意的なアドバイスを受け入れないなどの傾向が見られます。

これでは、部下や後輩がついてきませんから、イライラしてパワハラに走るのも当然です。

この特徴は、家庭内の「しつけ」の現われでもあり、社内での教育研修で改善するのは大変かもしれません。

協調性や会社への貢献意識などを、人事考課の評価項目に入れておき、自覚を促して、自ら改善してもらうのが得策でしょう。

 

社会保険労務士　柳田 恵一

• 人事管理